阿里巴巴店鋪的裝修直接就能決定客戶是否愿意在店鋪中多停留一秒鐘，還能決定客戶是否愿意深入瀏覽店鋪產(chǎn)品。而且如果店鋪裝修布局沒有做到位，那么對于買家的視覺體驗優(yōu)也會有不小的影響，正確的店鋪裝修能夠提升買家的購物體驗，分分鐘提升全店轉(zhuǎn)化率，那么正確的裝修布局應(yīng)該是怎么樣的呢？

　　1、合理搭配首頁模板，店招做到主次分明

　　店招一定要主次分明，可以采用不同的字體或者顏色，在需要突出的地方采用鋪墊色起到畫龍點睛的作用。大多數(shù)商家都是考慮如何讓客戶購買，所以都喜歡重點突出購物車和公司介紹等，但其實這種做法不是很正確。客戶來店鋪主要的目的一般都是選購產(chǎn)品，那么我們當然需要將產(chǎn)品導(dǎo)航和分類等等信息放在最顯而易見的地方。

　　2、首屏是店鋪的核心位置，將最具競爭力的產(chǎn)品放上去

　　客戶第一眼就可以看到店鋪的首頁位置，所以這個位置盡量留給最具競爭力的產(chǎn)品，也可以將活動優(yōu)惠力度比較大的產(chǎn)品放上去。并且要給予產(chǎn)品足夠大的圖片展示，這樣就能進一步刺激消費者的購物欲望。也可以考慮將一些小圖放在旁邊，既能節(jié)省空間又能起到宣傳作用。

　　3、二屏主要引導(dǎo)客戶購物

　　在二屏中需要為客戶提供便捷購物渠道，比如說按照品牌、價格、渠道、系列、人群等等劃分。

　　4、三屏及以下，展示各種產(chǎn)品

　　可以在三屏中放上產(chǎn)品的詳情頁，可以根據(jù)客戶平時的購買習(xí)慣推薦一些相關(guān)產(chǎn)品或者熱門推薦等等。

　　判斷一家阿里巴巴店鋪的裝修布局是否做到位，從店鋪跳失率就可以看出來，如果大家的店鋪跳失率比較高，那么就得趕緊去優(yōu)化，避免流失更多的客戶。

　　每一項設(shè)計工作都是藝術(shù)產(chǎn)品，都屬于腦力勞動，而不是體力勞動。裝修設(shè)計可以從節(jié)省成本和提高轉(zhuǎn)化這兩點出發(fā)。比如A商家和B商家都投放10000個目標人群,如果A有10%留存,而B有2%留存,留存之后A有5%轉(zhuǎn)化,B有1%轉(zhuǎn)化。假設(shè)投放的成本差距忽略不計，雙方都投入1萬元費用，那么A有10000*10%*5%=50個客戶，而B只有2個客戶，也就是說A獲得—個客戶的成本是200元，而B是5000元。

　　雖然這是我們假設(shè)出來的數(shù)據(jù)，但是根據(jù)數(shù)據(jù)得出的結(jié)論不會偏差太多。如果你獲得—個客戶的成本是競爭對手的25倍，這是不是意味著你做任何需要花錢的事情，所要付出的代價都比競爭對手多呢?

　　我們再來看阿里巴巴平臺中的兩個廣告產(chǎn)品：阿里巴巴直通車和鉆展，其中鉆展主要按展現(xiàn)收費，直通車按點擊收費。但是對于鉆展來說，如果你的鉆展點擊率為2%，競爭對手為4%，那就意味著獲取同樣鉆展點擊量的情況下，你就要比競爭對手花更多的錢。我們回過頭再說說溢價問題，假如賣同樣的產(chǎn)品，A店裝修得很豪華，而B店的裝修比較簡陋。那么在同樣情況下你覺得哪家店鋪能賣得更多呢?可能大部分人都會選擇A店吧。

　　可能你會覺得豪華裝修需要很多花費，而且價格高賣的數(shù)量相應(yīng)就會減少。沒錯，可能A店裝修要20萬元，而B店只要2萬元。但是從客單價方面來說，銷售同樣的東西，A店可以賣100元，而右邊店可能只能賣10元。而對于線下店鋪來說，這個衡量標準就是坪效，也就是單位面積在單位時間內(nèi)的利潤產(chǎn)出，這也是線下店鋪要想突破的最大限制。

　　我們來看線上店鋪，對于店鋪裝修、頁面裝修，設(shè)計好與差所花費的制作成本從理論上來說應(yīng)該差不多，可能差距就是工資高低和電腦好壞罷了。但是高溢價產(chǎn)品卻可以從優(yōu)秀設(shè)計當中直接獲利，裝修設(shè)計的好就有可能賣得更貴，轉(zhuǎn)化相對來說也會更高。

　　同時，從成本當中節(jié)省下來的費用又可以用來提高溢價，比如將省下來的廣告費做出定制化服務(wù)，將更多的資金投入到新產(chǎn)品研發(fā)上等等。我們一定要將目的和手段分清楚，先搞清楚自己家去投廣告的目的是什么，不是單純?yōu)榱嘶ㄥX，而是為了更好地賺錢。

　　好了，說了這么多，主要就是讓大家明白店鋪裝修的重要性，不要輕易忽視店鋪的裝修布局。