為什么自己的店鋪沒有流量，對手的流量卻源源不斷?都說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。你有去分析自己店鋪與對手店鋪差距在哪嗎?如果對手做到這點，也不奇怪為什么他的流量源源不斷了，因為你的流量都變成對手的流量了!接下來小編就給大家具體的講講。

一、做好店鋪及產(chǎn)品定位

店鋪產(chǎn)品的定位會決定著店鋪的裝修風格、客單價、消費人群及營銷策略等嗎?想想看，如果你的店鋪走得是低價路線，那么消費人群肯定是收入不高、喜歡貪小便宜的買家，店鋪活動除了折上折，基本沒其它策略了，而且店鋪及產(chǎn)品的風格也不可能有格調(diào)。定位做不好，就會使得店鋪進入惡性循環(huán)，店鋪流量自然越來越少了。

二、找到合適的對手

做好知彼，首先就要找到合適的對手。用商品的核心關鍵詞進行搜索，然后將商品屬性、客單價按降序排列精確瞄準競爭對手;再按銷量排序，根據(jù)商品的平均銷量，找到與商品風格、客單價、銷量最相近的幾個對手，接下來就可以對對手深入分析了。

三、多方面透析對手

要從多方數(shù)據(jù)來做好對手的分析，才能更好知道對手的優(yōu)勢在哪，取長補短，讓自己店鋪的競爭力更高，得到更多的流量!那么可以從以下4點去分析：

1、商品信息：可以看看對手的sku的顏色、價格、齊全度及優(yōu)惠方面，進行比較。然后得出自己的優(yōu)劣之處；

2、商品詳情頁：對手的商品詳情頁是怎么突出該商品的特點及賣點的，商品詳情頁的重點放在什么地方，近期是否有活動海報等，跟對手的差距在哪；

3、商品評價：通過評價，可以知道對手的產(chǎn)品及服務質(zhì)量如何，好中差評都要看看，特別是中差評，做到對手的中差評就是自己的好評；自己的不足之處，可以參考對手的優(yōu)秀之處；

4、問大家：問大家可以說是買家僅次于評論的參考區(qū)，也很大程度決定買家是否購買。所以要看看對手的問大家板塊是否做得好，而我們的目標就是要把問大家做得更好。

四、策略——把對手的流量搶過來

通過第三步之后，基本可以知道自己與對手的優(yōu)劣之處在哪。例如：sku齊全度不夠?qū)κ指撸涂梢月?lián)系廠家，能否添加一些不同顏色的sku;詳情頁商品細節(jié)展示不夠，那就多拍幾張商品細節(jié)圖放上去;問大家的話，可以叫親戚朋友去提問，然后自己進行回答等等，做好這些，不僅屬于你的流量跑不了，對手的流量也會被你搶過來了!