近些年，在我國(guó)傳統(tǒng)式出口外貿(mào)制造行業(yè)遭遇不容樂觀的發(fā)展瓶頸。從出口看來，中國(guó)人力資本成本費(fèi)上升、外匯交易工作壓力增加等緣故，造成中國(guó)制造業(yè)的成本費(fèi)收益已經(jīng)消退，一起，中小型企業(yè)的中低端商品無(wú)法立即面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，太長(zhǎng)的出口鏈條導(dǎo)致外貿(mào)公司盈利被持續(xù)攤薄。

　　在那樣的背景圖下，跨境電子商務(wù)變成當(dāng)今國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+”發(fā)展戰(zhàn)略中的閃光點(diǎn)之首，被覺得是傳統(tǒng)式出口外貿(mào)攻克困擾的關(guān)鍵相對(duì)路徑。

　　艾媒咨詢(iiMedia Research)資料顯示，近些年，我國(guó)跨境電子商務(wù)總體買賣經(jīng)營(yíng)規(guī)模自2013年的2.9萬(wàn)億元，早已高漲到2016年的6.3萬(wàn)億元，而且持續(xù)保持髙速提高，2016年增長(zhǎng)速度達(dá)23.5%，預(yù)估2018年買賣經(jīng)營(yíng)規(guī)模即將超過8.8萬(wàn)億。因而，跨境電子商務(wù)在傳統(tǒng)式出口外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展中具備關(guān)鍵的推動(dòng)功效。

　　那麼，針對(duì)在我國(guó)總數(shù)諸多的大中小型貿(mào)易公司而言，如何才能成功向跨境電子商務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展?

　　 中小型企業(yè)取得成功向跨境電子商務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過程

　　 總的來說，從工作能力的角度看，中小型企業(yè)向跨境電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展歷經(jīng)了“高層住宅管理人員技能提升→業(yè)務(wù)流程精英團(tuán)隊(duì)打造出→組織協(xié)調(diào)能力搭建”這一一環(huán)扣一環(huán)的全過程。

　　最先，中小型企業(yè)的取得成功轉(zhuǎn)型發(fā)展因此是由高層住宅管理人員驅(qū)動(dòng)器的。根據(jù)參加“橙功營(yíng)”、“尋夢(mèng)之旅”等培訓(xùn)講座，高層住宅管理人員向跨境電子商務(wù)制造行業(yè)“最好實(shí)踐活動(dòng)”的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并融合公司具體對(duì)本身的精準(zhǔn)定位、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的新思路和新游戲玩法等開展思考，這提高了本身的管理方法認(rèn)知能力水準(zhǔn)。

　　了解到共享與合作的重要性后，這種公司的高層住宅管理人員在阿里巴巴網(wǎng)的促進(jìn)下，進(jìn)行或參加了電商研究會(huì)，并積極開展各種各樣溝通交流和學(xué)習(xí)培訓(xùn)主題活動(dòng)，開展資源的共享資源與融合，進(jìn)而加強(qiáng)了本身的ppp模式。認(rèn)知能力水準(zhǔn)的提高和ppp模式的加強(qiáng)是動(dòng)態(tài)性管理水平的2個(gè)層面，這變成高層住宅管理人員驅(qū)動(dòng)器中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先決條件。

　　次之，中小型企業(yè)的高層住宅管理人員根據(jù)打造出跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程精英團(tuán)隊(duì)，將本身管理水平的提高傳送到機(jī)構(gòu)方面。在業(yè)務(wù)流程精英團(tuán)隊(duì)打造出層面，某些最該效仿的工作經(jīng)驗(yàn)包含：對(duì)于跨境電子商務(wù)的按時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、精英團(tuán)隊(duì)間的各種知識(shí)分享、組織文化和企業(yè)文化的打造出、聘請(qǐng)復(fù)合型人才出任重要崗位等。

　　再度，在機(jī)構(gòu)方面，中小型企業(yè)的取得成功轉(zhuǎn)型發(fā)展最少必須搭建兩層面的組織協(xié)調(diào)能力，即服務(wù)平臺(tái)運(yùn)用工作能力和市場(chǎng)拓展工作能力。

　　(1)服務(wù)平臺(tái)運(yùn)用工作能力指的是公司靈活運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)所出示的作用，并持續(xù)融入服務(wù)平臺(tái)的升級(jí)和調(diào)節(jié)的工作能力。

　　應(yīng)用場(chǎng)景跨境電商，中小型企業(yè)能夠盡快剖析運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，精確認(rèn)知海外顧客需求，并立即沒有響應(yīng)客戶滿意度;除此之外，跨境電商本身的服務(wù)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)也在隨之銷售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變而開展調(diào)節(jié)，因而公司務(wù)必可以持續(xù)融入這種調(diào)節(jié)，能夠維持在服務(wù)平臺(tái)上的領(lǐng)跑。

　　(2)市場(chǎng)拓展工作能力指的是公司在電子商務(wù)平臺(tái)的立即或簡(jiǎn)接協(xié)助下，獲得資源或服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)而推動(dòng)跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程的工作能力。比如，有的中小型企業(yè)靈活運(yùn)用阿里巴巴網(wǎng)出示的“一達(dá)通”、“金品誠(chéng)企”等個(gè)性化服務(wù)，不錯(cuò)的處理了跨境電子商務(wù)的通關(guān)、貨運(yùn)物流、外匯交易、出口退稅、個(gè)人信用等至關(guān)重要的問題，進(jìn)而可以更為聚焦點(diǎn)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。

　　除此之外，中小型企業(yè)都不應(yīng)當(dāng)把全部的生雞蛋放入1個(gè)竹籃，因而在好幾個(gè)服務(wù)平臺(tái)、好幾個(gè)方式協(xié)作運(yùn)營(yíng)的工作能力也極其重要。

　　最終，歷經(jīng)“高層住宅管理人員技能提升→業(yè)務(wù)流程精英團(tuán)隊(duì)打造出→組織協(xié)調(diào)能力搭建”那樣一環(huán)扣一環(huán)的全過程，中小型企業(yè)足以具有了必需的組織協(xié)調(diào)能力，逐步實(shí)現(xiàn)向跨境電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，并應(yīng)用場(chǎng)景跨境電子商務(wù)方式勇于探索將來將會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相對(duì)路徑。

　　比如，有的公司不斷深入目前商品，提升商品的增加值;有的公司剛開始嘗試創(chuàng)建自身的知名品牌;有的公司嘗試向跨境電子商務(wù)顧客價(jià)值的中下游開展豎向擴(kuò)展;也有的公司將目前跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程精英團(tuán)隊(duì)的取得成功方式橫著拷貝到類似的制造行業(yè)當(dāng)中。

　　阿里巴巴網(wǎng)在公司跨境電子商務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的幾大功效

　　除此之外，電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)提供商(即阿里巴巴網(wǎng))在中小型企業(yè)跨境電子商務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展中具有了關(guān)鍵的功效，這關(guān)鍵反映為3個(gè)層面：學(xué)習(xí)培訓(xùn)具體指導(dǎo)、技術(shù)性顛覆式創(chuàng)新和制訂標(biāo)準(zhǔn)。

　　(1)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)具體指導(dǎo)層面，阿里巴巴網(wǎng)為創(chuàng)業(yè)人出示了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思考的機(jī)遇，也為業(yè)務(wù)流程精英團(tuán)隊(duì)出示了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種知識(shí)分享的課程內(nèi)容新項(xiàng)目。阿里巴巴網(wǎng)還促進(jìn)公司創(chuàng)建地區(qū)性的電商研究會(huì)，進(jìn)而協(xié)助高層住宅管理人員創(chuàng)建新式的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)。除此之外，中小型企業(yè)還效仿阿里巴巴網(wǎng)的公司文化來搭建本身的組織文化。

　　(2)在技術(shù)性顛覆式創(chuàng)新層面，阿里巴巴網(wǎng)除開向中小型企業(yè)出示必需的顧客和運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來適用公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展趨勢(shì)外，還出示了通關(guān)、貨運(yùn)物流、外匯交易、出口退稅、金融業(yè)等幾種個(gè)性化服務(wù)來減少中小型企業(yè)進(jìn)行跨境電商的門坎。

　　(3)在制訂標(biāo)準(zhǔn)層面，阿里巴巴平臺(tái)上持續(xù)調(diào)節(jié)和升級(jí)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)(如產(chǎn)品信息發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)、排行標(biāo)準(zhǔn)、信用認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等)事實(shí)上變成了中小型企業(yè)組織協(xié)調(diào)能力的質(zhì)粒載體，最能體現(xiàn)中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)做如何的事兒及其怎樣去搞好這種事兒。只能遵照這種業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)并盡量地搞好，中小型企業(yè)才有更大的機(jī)遇成才和發(fā)展趨勢(shì)。

　　對(duì)中小型企業(yè)管理人員的提議

　　針對(duì)傳統(tǒng)式的大中小型貿(mào)易公司而言，向跨境電子商務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展是“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+”時(shí)期解決商業(yè)服務(wù)環(huán)境破壞的合理相對(duì)路徑之首。　

　　取得成功的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展起源于中小型企業(yè)高層住宅管理人員本身的更改，她們必須根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思考擺脫認(rèn)知能力局限性，并清醒地創(chuàng)建ppp模式，更強(qiáng)的獲得所必須的各種各樣資源。

　　除此之外，高層住宅管理人員不但必須招騁需要的跨境電子商務(wù)優(yōu)秀人才、發(fā)展趨勢(shì)職工專業(yè)技能，還必須打造出融入電商發(fā)展趨勢(shì)的精英團(tuán)隊(duì)和組織文化，這有利于公司在電子商務(wù)平臺(tái)的技術(shù)性顛覆式創(chuàng)新下搭建服務(wù)平臺(tái)運(yùn)用工作能力和市場(chǎng)拓展工作能力，進(jìn)而取得成功地進(jìn)行機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展，并不斷探尋將來發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相對(duì)路徑。