據(jù)統(tǒng)計在2020年有40%的實體門店倒閉，這其中包含昔日的零售巨頭：沃爾瑪、華潤萬家等等。但實體店的大量倒閉與疫情無關(guān)，真正的原因有3個。

1.電商代運營帶來的沖擊

2.直播產(chǎn)生的危機

3.社區(qū)團購形成了壟斷

商業(yè)形態(tài)的變化，其實就是流量分配權(quán)的變化。

在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，購物中心可以靠地域優(yōu)勢掌握流量。因此，零售商家想要做生意，就要入駐到購物中心，繳納高昂的租金。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的生活及購物都轉(zhuǎn)移到了線上，這個時候賣家想要生存，就要入駐到電商平臺。

在電商代運營模式中，賣家想要獲客賣貨，就要在平臺繳納押金、扣點，不斷地做推廣才能夠?qū)崿F(xiàn)。電商相當于代替了傳統(tǒng)零售的房東，成為線上零售市場最大的房東。當然，隨著智能手機的普及和5G網(wǎng)絡(luò)的興起，不但網(wǎng)商要入駐到平臺，實體商家同樣也要入駐到平臺。

這對于實體商家而言，相當于要給兩個房東打工，會增加更大的成本和壓力。

比如做餐飲的，必須要入駐到外賣團購平臺才有生意，零售行業(yè)需要入駐點評、短視頻、社交平臺，本地平臺引流。那么借助平臺為實體店引流，就要在交房租的同時，為平臺繳納20%以上的扣點。當電商掌握流量分配權(quán)后，實體店就會遭受雙重壓力，導(dǎo)致大量倒閉。

從本質(zhì)上來看，電商代運營解決的只是誰來賣的問題。在整體的消費力沒有增加的情況下，就會造成市場的兩級分化。

目前直播電商就是一個例子，當極個別的主播擁有了自帶流量的能力，就會搶占大量的市場份額。再加上供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，就會給實體零售業(yè)帶來巨大的沖擊。

比如市場上一共有100個消費者，10個零售商家，當一個主播搶占了99個客戶，那么其他的9個實體商家就會倒閉。

這就會造成越來越多的購物中心、實體門店倒閉，而大量的物流倉儲中心拔地而起，快遞行業(yè)得到快速發(fā)展。但問題就出在這里。傳統(tǒng)實體店不會產(chǎn)生壟斷，可以給更多商家?guī)砩a(chǎn)機會，產(chǎn)生更多的就業(yè)機會。但電商的出現(xiàn)會導(dǎo)致市場兩極分化，只有平臺和個別主播賺錢。

比如現(xiàn)在的頭部主播，年銷售額是100億，那么一個主播相當于干掉了10個大超市，數(shù)百個實體門店，就會導(dǎo)致無數(shù)人失業(yè)。而且這是一個惡性循環(huán)，當失業(yè)的人越來越多，就會降低收入能力和消費力，就會出現(xiàn)更大的危機。

在未來沒有純電商代運營和純實體店，所有的行業(yè)都需要與電商融合。因為人的消費及購物習慣改變了，大量的時間都停留在線上，所以購物也會從線下轉(zhuǎn)移到線上。隨著科技技術(shù)的成熟以及消費形態(tài)的改變，未來消費者不但會在網(wǎng)上購買服裝、鞋子，也會購買雞魚肉蛋、瓜果蔬菜等生活物資也會在網(wǎng)上買。因此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都看到了這塊肥肉，紛紛入局社區(qū)團購，搶占菜籃子。

社區(qū)團購平臺先通過燒錢砸流量，通過補貼改變用戶的消費習慣，然后干掉小商小販，控制流量分配權(quán)和定價權(quán)。當平臺擁有大量的用戶數(shù)量以后，就會挖掘用戶的大數(shù)據(jù)，根據(jù)不同用戶的需求，大數(shù)據(jù)殺熟。就如打車軟件一樣，想讓消費者占便宜，當改變了人們的習慣以后，就開始漲價控制市場。當市場被社區(qū)團購壟斷后，消費者必須要為社區(qū)團購平臺繳納會員費，才能享受低價，反之購買的生鮮果蔬比超市還貴。其次當平臺通過前端積累大量用戶及數(shù)據(jù)以后，不但會干掉周邊的實體店，也會壓榨商業(yè)的供應(yīng)商。

那么面對各種電商代運營模式的沖擊，實體商家該何去何從呢？只有一條路可走，就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，打通線上線下，打造立體的銷售模式。比如可以入駐團購平臺做引流，借助短視頻平臺打造個人IP，借助社交場景搭建私域流量池，依托小程序搭建屬于自己的線上店。