格宣姿旗艦店，主營古裝皇帝龍袍、宮廷服裝格格服飾以及和服系列等，這是一個行業(yè)大類目，市場熱度高競爭也高。由于沒有合理的運營方案和專業(yè)的運營經驗，店鋪在天貓平臺里毫無起色，一直是處于墊底的狀態(tài)。2019年7月20日，店鋪負責人找到企優(yōu)托集團，希望企優(yōu)托天貓運營團隊能夠幫其運營店鋪，讓店鋪有所起色。

企優(yōu)托運營團隊接手店鋪以后，根據(jù)店鋪數(shù)據(jù)和市場行情分析店鋪問題，并針對店鋪問題做系列性優(yōu)化，比如，先對店鋪潛在爆款進行預測，選定客單價較高能夠快速提升店鋪層級，關聯(lián)購買較強提升店鋪動銷率的產品，作為店鋪主推款。

選好款后，又重新對店鋪進行整體的升級打造，針對主推款進行美化處理并持續(xù)不斷優(yōu)化，再配合合理的付費推廣方案，該寶貝銷量迅速躥升到行業(yè)前列。經過企優(yōu)托運營團隊的努力，五個月時間，店鋪月銷從21490增至411619，訪客量從4720到64903。

綜上所述，電商運營是一項長期工作，運營團隊需要針對問題進行不斷的優(yōu)化，萬丈高樓平地起，這項工作是店鋪運營的基礎。

另外，一個店鋪的成功與否，還需要各要素協(xié)調配合，運營和客戶之間的默契度和配合度會直接影響店鋪的發(fā)展。而團隊中每個人都要明確自己的分工，各司其職又都朝著共同的方向努力，才可以得出一份滿意的答卷。

此外，店鋪選品也很重要，尤其是主推款，在選擇主推款之前需要分析市場，同時還要分析自身產品，找出適合自身有競爭力的產品作為主推，不可自己想賣什么就要主推什么。